Leadership

(TOP-)Executive - Fach- und Führungskräfte Coaching

Führungskompetenzen der Zukunft - mit den passenden Fähigkeiten fir für die Zukunft

Der Welt befindet sich im Wandel, damit auch die Arbeitswelt. Neue Formen der Zusammenarbeit entstehen, neue Arbeitszeitmodelle, mobiles Arbeiten... dadurch ändern sich die Anforderung an Sie als Führungskraft.

Um als Führungskraft weiterhin erfolgreich zu sein, statten Sie sich mit zukunftsfähigen Skills aus.

Aufgaben und Herausforderungen an Sie als Führungskraft

Als Führungskraft auf oberer Führungsebene (--> C-Level Coaching) befinden Sie sich in komplexen Situationen und immer wieder vor neuen Herausforderungen. Die Position im Mittleren Management ("Sandwich") bringt die Herausforderung mit sich, den Anforderungen Ihrer eigenen Vorgesetzten nachzukommen, und dann auch noch Ihr Team mit in die Richtung zu nehmen. In Zeiten des Wandels sind damit neue Führungskompetenzen von Ihnen gefordert.

Transformation und Change Management
agil führen
Präsenz
Kommunikation
Selbstmanagement
Selbstreflexion
Umgang mit Stress und Burnoutprävention
Motivation
Fehlerkultur
Coaching als Führungsansatz

u. a. ...

Ich verbinde in meiner Arbeit den Ansatz des personenbezogenen Coachings mit fachlichen Elementen aus der Beratung, um Sie auf beiden Ebenen adäquat zu unterstützen.

In meiner Praxis erhalten Sie sowohl theoretische Einblicke in traditionelle und moderne Führungskonzepte, welche Erklärungsansätze für ein erfolgreiches Leadership relevant sind als auch praktische Umsetzungsmöglichkeiten.

Die neue Rolle des Top Management

Herausforderung mittlere Führungsebene

Mindful Leadership

Selbstführungskompetenz

Führungskompetenzen für die Zukunft

Ihr Resilienz Kompass

Umgang mit Komplexität

Ambidextrie und Transformation

Generationen zusammen führen - Traditionelle und moderne Führungsansätze

Wesentliche Berücksichtigung finden neue Ansätze wie New Leadership, Positive Leadership und Neuroleadership. Hier fließen fließen aktuelle Erkenntnisse aus den Neurowissenschaften mit in den Führungsansatz und zeigen, wie diese als Erklärungsansatz für emotionale Führungsansätze angewendet werden können. Ein weiterer wichtiger Aspekt ist das homeoffice - remote arbeiten, kaum Präsenz - hierbrauchen Sie spezielle Kompetenzen, digital zu führen.

Stress und Burnout

Meditation als Führungskompetenz

Resilienz

Führungskonzepte: traditionelle und moderne
Ambidextrie
Bedeutung von New Leadership, Positive Leadership und Neuroleadership für die Praxis
Achtsamkeit als Führungskompetenz
Yoga und/oder Meditation als Selbstführungskompetenz - warum Meditation?
Leader versus Manager
Die Führungspersönlichkeit: Verantwortung, Aufgaben und Kompetenzen
Selbstführungskompetenz
Umgang mit Stress und Burnoutprävention
Resilienz: individuell und organisational
Team - Teamentwicklung, Teamdynamik, Teamrollen
Konflikte

u. a.

Themen im Executive-Coaching zu Ihrer Lösung

Arbeit 4.0
Ihre neue Rolle als Führungskraft
Das neue mind set in der digitalen transformation
Digitalisierung
virtuelle Führung
Führung aus dem Home office
Agilität - agile Unternehmen, agiles Coaching, agiles Projektmanagement
Begleitung bei Veränderungsprozessen, beruflichen Herausforderungen und neuen Aufgaben (Change-Management)
Selbstführungskompetenz, Empowerment
Kommunikation als Führungskraft, Konflikt- und Mitarbeitergespräche
Organisieren, Vorbereiten, Durchführen von Besprechungen
praktische Mitarbeiterführung am konkreten Beispiel aus Ihrem Berufsalltag
theoretische Führung: Führungsmodelle und Führungsstile
positive Leadership - das neue Paradigma in der Führung
Neuroleadership
Führung und Selbstfürsorge: wie bleiben Sie gesund, wie erhalten Sie Ihre Resilienz?
Umgang mit Stress, Prävention von Burnout
Umgang mit Blockaden durch ein traumatisches Ereignis, welches Sie immer wieder in gleiche Muster fallen lässt
Achtsamkeitspraxis für Ihre eigene Persönlichkeitsentwicklung
Konzentration, Zentriertheit, Fokus
und gerne weitere von Ihnen mitgebrachte Themen