Der Geist ist alles;

was Du denkst,

das wirst du.

- Siddharta Gautama Buddha -

Als Führungskraft auf oberer Führungsebene befinden Sie sich in komplexen Situationen und immer wieder vor neuen Herausforderungen. Insbesondere die Position im mittleren Management bringt die Herausforderung mit sich, den Anforderungen Ihrer eigenen Vorgesetzten nachzukommen, und dann auch noch Ihr Team mit in die Richtung zu nehmen. 

Anforderungen werden härter und kräftezehrender. Beschleunigung,  neue Rollen und Technologien, Wandlungsprozesse und Umstrukturierungen kommen hinzu. Eingriffe und Entscheidungen stehen unter hohem Druck und Zeitdruck.

Diesen schnellen Wandlungen kann man häufig kaum hinterher kommen. Oft bleibt kaum genug Zeit für Mitarbeiterführung und leider auch nicht für sich selbst.

Erfolgreich zu führen heißt, dass sich MitarbeiterInnen mit den Unternehmenszielen identifizieren, sich engagieren, motiviert für das Unternehmen einsetzen und eine hohe Leistung zeigen. 

In unserer komplexen und schnelllebigen, sich ständig verändernden Zeit sollte dies zusätzlich mit Blick auf den Umgang mit Stress und Burnoutprävention bzw Resilienz geschehen. 

Häufige Hürden sind

• Überbelastung durch dauerhaftes Verfolgen von Aktivitäten, die Ihre Möglichkeiten, Ihre Ressourcen, übersteigen
• Mehrfachbelastung, ständig vielen verschiedenen Aktivitäten gleichzeitig nachzugehen
• "Sandwichposition" - auf der mittleren Führungsebene
• Führung ohne offizielle Vorgesetztenfunktion
• Belastung, permanent an der Grenze zu handeln
• kaum Möglichkeiten zur Regeneration 

In meiner Praxis erhalten Sie sowohl theoretische Einblicke in traditionelle und moderne Führungskonzepte, welche Erklärungsansätze für ein erfolgreiches Leadership relevant sind als auch praktische Umsetzungsmöglichkeiten. 

Wesentliche Berücksichtigung finden neben traditionellen Ansätzen, hierarchisch geprägten Strukturen, auch neue Ansätze wie New Leadership, Positive Leadership und Neuroleadership. Hier fließen fließen aktuelle Erkenntnisse aus den Neurowissenschaften mit in den Führungsansatz und zeigen, wie diese als Erklärungsansatz für emotionale Führungsansätze angewendet werden können. 

Ebenso geht es um New Work und Führung, Agilität, Transformation..

• Die Führungspersönlichkeit: Verantwortung, Aufgaben und Kompetenzen
• Selbstführungskompetenz, Selfempowerment
• Ihre Rolle als Führungskraft     

• Führungskonzepte: traditionelle und moderne
• Bedeutung von New Leadership, Positive Leadership und Neuroleadership für die Praxis
• Leader versus Manager

• Umgang mit Stress und Burnoutprävention
• Resilienz: individuell und organisational
• Yoga und Meditation
• Umgang mit Blockaden durch ein traumatisches Ereignis, welches Sie immer wieder in gleiche Muster fallen lässt
• Achtsamkeitspraxis für Ihre eigene Persönlichkeitsentwicklung
• Konzentration, Zentriertheit, Fokus
• Führung und Selbstfürsorge: wie bleiben Sie gesund, wie erhalten Sie Ihre Resilienz?

• Führungskonzepte: traditionelle und moderne
• Bedeutung von New Leadership, Positive Leadership und Neuroleadership für die Praxis
• Agile Führung
• Das neue Mindset
• Ambidextrie
• Selbstorganisierte Teams
• transformationale Führung - wie führen Sie in der Transformation

• Agilität - agile Unternehmen, agiles Coaching, agiles Projektmanagement 
• Begleitung bei Veränderungsprozessen, beruflichen Herausforderungen und neuen Aufgaben (Change-Management)
• Digitalisierung
• positive Leadership - das neue Paradigma in der Führung
• Neuroleadership

• Arbeit 4.0
• Generationen - Babyboomer, Generation X, Gen Y, Generation Z
• Digitalisierung

• Teamführung
• Kommunikation als Führungskraft, Konflikt- und Mitarbeitergespräche
• Organisieren, Vorbereiten, Durchführen von Besprechungen
• praktische Mitarbeiterführung am konkreten Beispiel aus Ihrem Berufsalltag
• theoretische Führung: Führungsmodelle und Führungsstile

• virtuelle Führung
• Führung aus dem Home office

Stand Mai